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핑크 리더십 가슴이 따뜻해지는 메리 케이의 경영 이야기
Pink Leadership
메리케이의 핑크 리더십
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
글로벌기업으로서의 높은 위상
여성들을 위한 10대기업이자 미국최대 코스메틱 브랜드
글로
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2015
정정옥 저, 예비 보육교사를 위한 보육학개론, 교육아카데미 2015
성미영, 김진경 외 저, 보육교사론, 학지사 2015 목차
1. 시설장의 역할
2. 시설장의 자질
3. 시설장의 리더십
4. 시설장의 4RL(Roles of Leadership) 리더십
참고문헌
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Leadership
리더십
리더십이란 무엇인가?
Leadership의 종류
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현대사회에 요구되는 리더십을 살펴보면 후기 산업사회 이후 리더십의 유형은 지식과 정보사회에
상응하는 조직구
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Leadership』, (NY: Harper & Row, 1978)
2. W. Bennis and B. Nanus, 『Leaders』, (NY: Harper & Row, 1978)
3. R. E. Riggio, S. E. Murphy, F. J. Pirozzolo, 『Multiple intelligences and leadership』, (NJ: Lawrence Erlbaum Associates, 2002)
4. Peter Northhouse, 『Leadership: Theory and practice』, (CA: Sa
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리더십 [leadership] (행정학사전, 2009. 1. 15., 이종수)
- 권위적 리더십 [權威的-,Authoritative Leadership Style] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6.,(사)한국기업교육학회)
- 민주적 리더십 유형 [民主的-類型, Democratic Leadership Style] (HRD 용어사전,2010. 9. 6., (사)한국기업
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leadership style?, t-three, 2021-07-02
https://www.t-three.com/thinking-space/blog/donald-trump-leadership-style
Merriam Webster, [What is definition of leadership?],
https://www.merriam-webster.com/dictionary/leadership
기자, 박정희 리더십과 새마을정신, 경주신문, 2021-08-19
http://m.gjnews.com/vie
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What is a servant leadership?
What is a servant leadership?
1) 서번트 리더십의 정의
≪ 사 진 ≫
Hermann Hesse [헤르만 헤세] (1877~1962)
≪ 그 림 ≫
Die Morgenlandfahrt [동방 순례] “레오” 이야기
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Leadership』, (IL: InterVarsity Press, 2008)
20. Danny Morrise, 『Discerning God's will together』, (Grand Rapids: Zondervan, 1991) ● 리더는 무엇인가?
1. 누가 우리에게 리더십에 있어 모델이 되는가? 어떤 특징이 있는가?
2. 무엇이 사람을 움직이게 만드는가?
3.
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Leadership』, (NY: Harper & Row, 1978)
2. W. Bennis and B. Nanus, 『Leaders』, (NY: Harper & Row, 1978)
3. R. E. Riggio, S. E. Murphy, F. J. Pirozzolo, 『Multiple intelligences and leadership』, (NJ: Lawrence Erlbaum Associates, 2002)
4. Peter Northhouse, 『Leadership: Theory and practice』, (CA: Sa
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Abstract
Why fortune’s 50th enterprises have spent their significant portion of time to establish leadership system? Answer is simple, best leaders can make success in their businesses. In early 2000, because “DOT COM” companies’ bubble had broken, communication enterprises like Motorola had been c
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